Қазіргі директорлар кеңесінің жұмыс тәжірибесі

Оқыту форматы:

• интерактивті пікірталастар;
• жағдайлық талдаулар;
• директорлар кеңесі отырыстарының симуляциялары;

Бағдарлама кімдерге арналған

Бағдарлама арналған:

• директорлар кеңесінің мүшелеріне;
• тәуелсіз директорларға;
• байқаушы кеңестердің мүшелеріне;
• топ-менеджерлерге;
• корпоративтік хатшыларға;
• ішкі аудит, тәуекел-менеджмент және комплаенс қызметтерінің басшыларына;
• акционерлер мен мемлекеттің өкілдеріне.

Бағдарлама туралы

Қазіргі директорлар кеңесі мынадай жағдайларда шешім қабылдайды:

• өзгерістердің жеделдеуі;
• жоғары белгісіздік;
• ақпараттық шамадан тыс жүктеме;
• акционерлердің, мемлекеттің, нарықтардың және қоғамның тарапынан өсіп келе жатқан қысым;
• цифрлық трансформация және жасанды интеллекттің дамуы.

Сонымен қатар директорлар кеңесі күнделікті операциялық режимде емес, шешім қабылдаудың кезеңдік нүктелері арқылы жұмыс істейді: уақыты шектеулі және ақпарат шектеулі.

Бағдарлама қазіргі директорлар кеңесінің жұмысына қатысты практикалық аспектілерге арналған:

• стратегиялық басқаруға;
• шешімдердің сапасына;
• мүдделер қақтығысына;
• дағдарыстарға;
• аудитке, тәуекелдерге және ішкі бақылауға;
• директорлар кеңесі комитеттерінің жұмысына;
• қаржылық есептілікті талдауға;

Бағдарламаның ерекшелігі

Бағдарлама корпоративтік басқару бойынша академиялық курс ретінде емес, мына негізде жасалған практикалық boardroom workshop ретінде құрастырылған:

• нақты жағдайлар;
• стратегиялық дилеммалар;
• жағдайлық кейстер;
• директорлар кеңесі отырыстарын модельдеу;
• қателерді және шешімдердің салдарын талдау.

Қатысушылар директорлар кеңесінің нақты тәжірибесіне барынша жақын материалдармен жұмыс істейтін болады.

Бағдарламаның негізгі идеясы

«Директорлар кеңесінде бақылау кезеңі болмайды. Жауапкершілік сенімділік сезімі пайда болғанға дейін басталады».

И

«Директорлар кеңесінің мүшесі бір нәрсені білмеуге құқылы. Бірақ түсініп алуға тырыспай дауыс беруге құқығы жоқ».

Қадамның ерекшелігі

Бағдарлама мыналардың үйлесіміне негізделген:

• Institute of Directors (UK) халықаралық тәсілдері;
• Қазақстандағы корпоративтік басқару практикасы;
• директорлар кеңестерінің жұмысынан алынған нақты кейстер;
• стратегиялық басқаруға қатысты заманауи тәсілдер;

Бағдарламаның негізгі тақырыптары

Директорлар кеңесі — стратегиялық басқару органы ретінде:

• корпоративтік басқару жүйесіндегі директорлар кеңесінің рөлі;
• стратегиялық басқару vs операциялық басқару;
• директорлар кеңесінің жағдайлық хабардарлығы;
• стратегияның, ұйымдық құрылымның және басқару жүйесінің байланысы;
• директорлар кеңестерінің стратегиялық қателері;
• стратегияны іске асыруды бақылау;
• директорлар кеңесі компанияның нақты бизнес динамикасымен байланысын қалай жоғалтады.

Мүдделілік бар мәмілелер және fiduciary responsibility:

• related party transactions (мүдделілік бар мәмілелер);
• duty of care және fiduciary responsibility;
• мүдделер қақтығысы;
• акционерлер мен менеджменттің тарапынан қысым;
• компания мен акционерлердің мүдделерін қорғау;
• мәмілелерді қарастыру кезіндегі red flags;
• директорлар кеңесі мүшелерінің жеке жауапкершілігі.

Директорлар кеңесі комитеттері:

• комитеттердің корпоративтік басқару жүйесіндегі рөлі;
• аудит жөніндегі комитет;
• стратегия жөніндегі комитет;
• тағайындаулар және сыйақылар жөніндегі комитет;
• комитеттердің директорлар кеңесіне бақылауды сақтауға қалай көмектесетіні;
• комитеттер жұмысының типтік қателері;
• комитеттердің шектеулері және «қауіпсіздік туралы жалған сезім» тәуекелі.

Аудит, тәуекелдер және қаржылық есептілік:

• директорлар кеңесі деңгейінде қаржылық есептілікті талдау;
• сыртқы және ішкі аудиттің рөлі;
• Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау;
• қаржылық есептілікке қойылатын негізгі сұрақтар;
• өтімділік тәуекелдері және компания қызметінің үздіксіздігі;
• есептілік пен компания қызметіндегі red flags.

Ақпараттық шамадан тыс жүктеме және шешім қабылдау

• пайдалы ақпарат vs ақпараттық шу (signal vs. noise);
• әлсіз сигналдарды (weak signals) қалай анықтауға болады;
• менеджменттің директорлар кеңесіне арналған ақпараттық бейнені қалай қалыптастыратыны;
• ақпарат шектеулі жағдайларда шешім қабылдау;
• шешімдердің сапасы;
• директорлар кеңесінің компанияға қатысты бақылауды жоғалтып алмауы.

Бағдарламаның практикалық кейстері

Курс барысында қатысушылар мыналарды талдайды:

• мүдделілік бар мәмілелер;
• өтімділік дағдарыстары;
• инвестициялық шешім қабылдау кезіндегі қателер;
• мүдделер қақтығысы;
• стратегиялық басқарудағы қателер;
• стратегия мен ұйымдық құрылым арасындағы алшақтық;
• қаржылық есептілікті талдау кезіндегі қателіктер;
• дағдарыстық жағдайлар және директорлар кеңесінің жауапкершілігі;
• директорлар кеңесі комитеттерінің дағдарыстық және қақтығыс жағдайларындағы жұмысы.

Бағдарламаның ашылу кейсі

Бағдарлама Директорлар кеңесінің алғашқы отырысын модельдеуден басталады.

Қатысушылар мыналарды алады:

• отырыс күн тәртігін;
• мүдделілігі бар мәміле бойынша материалдарды;
• талдауға шектеулі уақытты;
• шешім қабылдап, дауыс беру қажеттілігін.

Дауыс беруден кейін қабылданған шешімдердің салдарын талдау жүргізіледі:

• компанияның қаржылық тұрақтылығына әсерін;
• мүдделер қақтығыстарын;
• тәуекелдерді бағалаудағы қателіктерді;
• тиісті дәрежедегі ұқыптылықтың жеткіліксіздігін;
• стратегиялық және беделдік салдарларды;
• Директорлар кеңесі мен комитеттердің жұмысының сапасын.

Кейс көрсетеді:

• Директорлар кеңесі мүшесінің жауапкершілігі қаншалықты тез туындайтынын;
• сыни тәуекелдерді жіберіп алу қаншалықты оңай екенін;
• мәселені толық түсінбей, формалды түрде дауыс беруге болмайтынын;
• менеджменттің Директорлар кеңесі үшін ақпараттық бейнені қалай қалыптастыратынын.