Что вам даст курс:

• Сертификат о прохождении программы международного и казахстанского образца.
• Регистрацию в реестре независимых директоров.
• Возможность стать членом Institute of Directors (IoD), Великобритания.
• Рекомендации от QID для членства в компании в роли Независимого директора.
• Нетворкинг и опыт работы с топовыми управленцами и директорами Казахстана и Великобритании.

Результаты прохождения программы:

• Владение актуальными способами формирования и продвижения личного бренда.
• Знания лучших практик корпоративного управления и работы светов директоров.
• Вы станете частью сообщества, в которое входят лучшие практики в области корпоративного управления.
• Карьерный рост в советах директоров, консультативных, наблюдательных советах.

- Получить глубокое представление о ключевых обязанностях, ролях и юридических обязанностях современного директора.
- Изучить существенные различия между руководством, управлением и собственностью.
- Изучить роль Совета Директоров в корпоративном управлении и узнать, как повысить эффективность Совета Директоров.

- Оценить роль и обязанности директора в области финансов, а также взаимосвязь между финансовой и корпоративной стратегиями.
- Понимать общие финансовые отчеты и то, как они соотносятся друг с другом и влияют на бизнес-решения.
- Использовать финансовые коэффициенты и интерпретировать отчеты для оценки финансового состояния организации.
- Наметить пути обеспечения эффективности управленческой отчетности для достижения стратегии организации.
- Понять ключевые факторы, которые следует учитывать в связи с требованиями к финансированию и возможными вариантами финансирования.

- Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений.
- Анализ и оценка рынка или отрасли с выявлением области потенциальных стратегических возможностей и угроз.
- Стратегические концепции и модели для создания стратегического преимущества.
- Реализация стратегий и управление ими.

- Лидерство как феномен. Эволюция лидерства. Лидерство и влияние.
- Человеческий капитал. Кадровая политика. Корпоративная социальная ответственность. Основные практики: управление талантами, управление знаниями.
- Ценности. Корпоративная культура. Эмоциональный и социальный интеллект.
- Принципы мотивации и вознаграждения топ-менеджмента и членов Совета Директоров.