Каждый квартал совет директоров получает отчёт: выручка, прибыль, EBITDA, исполнение бюджета. Эти цифры честно показывают, где компания была. Но к тому моменту, когда падение прибыли попало в отчёт, его причина обычно появилась несколько месяцев назад: отток ключевых клиентов, просевшая воронка продаж, уход сильных людей из команды, накопленный технический долг.

Совет, который смотрит только на финансовый результат, узнаёт о проблеме последним. Совет, который умеет читать опережающие сигналы, успевает задать правильный вопрос вовремя, пока ещё можно что-то изменить.

О чём поговорим

• Запаздывающие и опережающие показатели. Чем они отличаются и почему одной финансовой отчётности совету недостаточно.
• Какие сигналы стоит отслеживать. Клиенты, рынок, операционная деятельность, люди: где обычно раньше всего проявляется будущая проблема.
• Как встроить это в работу совета. Что включать в отчётность для совета и повестку заседаний, какие вопросы задавать менеджменту.
• Совет и CEO на одной стороне. Как опережающие показатели помогают не контролировать менеджмент постфактум, а вместе управлять будущим компании.
• Практика. Опыт спикера в работе советов директоров государственных и частных компаний.

Что вы унесёте с собой

✔ Понимание, по каким признакам заранее видно, что у компании назревают проблемы
✔ Идеи, как перестроить отчётность для совета, чтобы она показывала не только прошлое
✔ Вопросы к менеджменту, которые стоит задать уже на ближайшем заседании
✔ Знакомства с независимыми директорами, членами советов и руководителями компаний Казахстана

Для кого

• Члены советов директоров и наблюдательных советов
• Независимые директора и те, кто готовится ими стать
• CEO, топ-менеджеры, акционеры и собственники бизнеса
• Корпоративные секретари, специалисты по стратегии, рискам и корпоративному управлению

Спикер

Святослав Бирюлин
Стратегический консультант, профессиональный независимый директор

Святослав сочетает взгляд стратегического консультанта с практикой работы в советах директоров. Он знает, как выглядит отчётность с обеих сторон стола: со стороны менеджмента и со стороны совета.

• Член QID с 2023 года
• Certified Director — IoD (Лондон) и Ассоциация директоров Словении
• Председатель советов директоров трёх государственных компаний
• Независимый директор «Экотон+» (Астана), председатель комитета по стратегии и рискам

Автор книги «Қызыл және сары стратегиялар»
Это казахское издание «Красной и жёлтой стратегий», которое вышло совместно с ALMA University и QID.

О формате CG Talks

CG Talks — это встречи QID о корпоративном управлении. Каждая строится вокруг одной актуальной темы, которую раскрывает практик. Встреча включает выступление спикера, открытую дискуссию и живое общение с коллегами. 

Регистрация

👉 https://forms.gle/bsdnTLx3cNiBkEZNA

По вопросам участия: info@qid.kz