- Особенности работы комитетов
- Глобальные стандарты и роль корпоративного управления
- Вопросы выработки стратегических целей
- Функции внутреннего аудита
- Кадровая политика и оценка деятельности
- Оценка и управление рисками
- Внедрение стандартов ESG
- Разбор кейсов для освоения навыков принятия корпоративных решений
Особенности корпоративного управления в Казахстане
• Основные модели КУ и модель КУ Казахстана. Структура КУ на примере ТОО.
• Структура КУ на примере АО. Формирование СД
• Сделки АО к совершению которых предъявляются особые условия
• Аффилированные лица
• Риски дисбаланса в корпоративном управлении
• Основные модели корпоративного управления. Казахстанский путь
• Структура КУ. Распределение компетенции органов ТОО и АО
• Сделки АО. Общее регулирование. Голоса акционеров
• Сделки АО к совершению которых предъявляются особые условия. Подведение
• итогов. Письменная работа
Особенности корпоративного управления в Казахстане
• Роль СД в стратегическом управлении организации
• Этапы стратегического управления
• Концепция развития
• Инструменты стратегического анализа
• Анализ стейкхолдеров
• Стратегии роста бизнеса
• Типы инвесторов
• Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления
Стратегический HR
• Корпоративно управление – термины и определения
• Роль и функции
• Бизнес-этика
• Корпоративная культура
• Управление персоналом – основные направлния и тренды
• Организационное планирование
• Система KPI
• Система вознаграждения
Стратегический HR
• Лидерство. Типы лидерства.
• Функции и задачи директора.
• Техники влияния и убеждения.
• Управление командами. Групповая динамика.
• Эмоциональный интеллект.
• Кадровый резерв и управление талантами
Стратегическое планирование
• Зачем организации стратегия и какова роль СД в её разработке и мониторинге
• Процесс стратегического планирования
• Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания
• Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
• Чем опасна недооценка или переоценка компетенций Организации
• В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии.
• Анализ стейкхолдеров, стратегии роста бизнеса
• Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
Стратегическое планирование
Комплаенс и управление рисками
• Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками
• Развитие практики управления рисками
• Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
• Рискоориентированный подход в принятии решений
Комплаенс и управление рисками
• Комплаенс функция в оргстуруктуре компании
• Ключевые риски и Области комплаенс контроля : антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
• «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс культуры
• Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс контроля
Внутренний аудит
• Внутренний аудит - понятие , применение и система
• Служба внутреннего аудита
• Комитет по аудиту Совета Директров
• Взаимодействие комитета по аудиту со службой внутреннего аудита / роль председателя комитета по аудиту
Внутренний аудит
• Внутренний аудит - понятие , применение и система
• Служба внутреннего аудита
• Комитет по аудиту Совета Директров
• Взаимодействие комитета по аудиту со службой внутреннего аудита / роль председателя комитета по аудиту
Коммуникации и связи с общественностью
• Укрепление репутации организации в поле развития личного бренда сотрудников
• репутационный брендинг организации;
• развитие личного бренда.
• Публичные коммуникации
• связи с общественностью в офлайн
• связи с общественностью в социальных сетях
Симуляция заседания Совета Директоров