Оставьте свой номер телефона и мы Вас проконсультируем в ближайшее время
Или же Вы можете позвонить нам
+7 702 109 7576
Из топ-менеджера в Совет директоров!
Цель курса изучить:
– Особенности работы комитетов;
– Глобальные стандарты и роль корпоративного управления;
– Вопросы выработки стратегических целей;
– Функции внутреннего аудита;– Кадровую политику и оценку деятельности;
– Оценку и управление рисками;
– Внедрение стандартов ESG;
– Разбор кейсов для освоения навыков принятия корпоративных решений.
– Особенности работы комитетов;
– Глобальные стандарты и роль корпоративного управления;
– Вопросы выработки стратегических целей;
– Функции внутреннего аудита;– Кадровую политику и оценку деятельности;
– Оценку и управление рисками;
– Внедрение стандартов ESG;
– Разбор кейсов для освоения навыков принятия корпоративных решений.
г. Астана, БЦ «Талан Тауэрс»
14 октября - 12 ноября
Программа курса
- Особенности работы комитетов
- Глобальные стандарты и роль корпоративного управления
- Вопросы выработки стратегических целей
- Функции внутреннего аудита
- Кадровая политика и оценка деятельности
- Оценка и управление рисками
- Внедрение стандартов ESG
- Разбор кейсов для освоения навыков принятия корпоративных решений
- Глобальные стандарты и роль корпоративного управления
- Вопросы выработки стратегических целей
- Функции внутреннего аудита
- Кадровая политика и оценка деятельности
- Оценка и управление рисками
- Внедрение стандартов ESG
- Разбор кейсов для освоения навыков принятия корпоративных решений
Особенности корпоративного управления Казахстане.
•Основные модели корпоративного управления и модель корпоративного управления Казахстана. Структура корпоративного управления на примере ТОО
• Структура корпоративного управления на примере АО. Формирование совета директоров
• Сделки акционерных обществ, к совершению которых предъявляются особые условия
• Аффилированные лица
• Роль совета директоров в стратегическом управлении организации
• Этапы стратегического управления
• Концепция развития
• Инструменты стратегического анализа
• Типы инвесторов
• Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления
Подведение итогов. Письменная работа
• Структура корпоративного управления на примере АО. Формирование совета директоров
• Сделки акционерных обществ, к совершению которых предъявляются особые условия
• Аффилированные лица
• Роль совета директоров в стратегическом управлении организации
• Этапы стратегического управления
• Концепция развития
• Инструменты стратегического анализа
• Типы инвесторов
• Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления
Подведение итогов. Письменная работа
Стратегический HR
• Корпоративное управление – термины и определения
• Роль и функции HR
• Бизнес-этика. Корпоративная культура
• Управление персоналом – основные направления и тренды
• Организационное планирование
• Система KPI. Система вознаграждения
• Функции и задачи директора
• Техники влияния и убеждения
• Управление командами. Групповая динамика
• Кадровый резерв и управление талантами
Подведение итогов. Письменная работа
• Роль и функции HR
• Бизнес-этика. Корпоративная культура
• Управление персоналом – основные направления и тренды
• Организационное планирование
• Система KPI. Система вознаграждения
• Функции и задачи директора
• Техники влияния и убеждения
• Управление командами. Групповая динамика
• Кадровый резерв и управление талантами
Подведение итогов. Письменная работа
Комплаенс и управление рисками
• Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками
• Развитие практики управления рисками
• Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
• Риско-ориентированный подход в принятии решений
• Комплаенс-функция в организационной структуре компании
• Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
• «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры
• Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля
Подведение итогов. Письменная работа
• Развитие практики управления рисками
• Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
• Риско-ориентированный подход в принятии решений
• Комплаенс-функция в организационной структуре компании
• Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
• «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры
• Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля
Подведение итогов. Письменная работа
Основы ESG и устойчивое корпоративное управление
• Глобальные вызовы и тренды
• Основные понятия и история устойчивого развития
• Связь Целей устойчивого развития ООН и ESG
• Составляющие ESG факторов
• Основные блоки устойчивого корпоративного управления
• Система управления устойчивым развитием
• Структура управления устойчивым развитием в компании
• Комитет по устойчивому развитию
• Нефинансовая отчетность и ESG-рейтинги
• Роль совета директоров в управлении вопросами устойчивого развития.
Подведение итогов. Письменная работа
• Основные понятия и история устойчивого развития
• Связь Целей устойчивого развития ООН и ESG
• Составляющие ESG факторов
• Основные блоки устойчивого корпоративного управления
• Система управления устойчивым развитием
• Структура управления устойчивым развитием в компании
• Комитет по устойчивому развитию
• Нефинансовая отчетность и ESG-рейтинги
• Роль совета директоров в управлении вопросами устойчивого развития.
Подведение итогов. Письменная работа
Стратегическое планирование
• Зачем организации стратегия и какова роль совета директоров в её разработке и мониторинге
• Процесс стратегического планирования
• Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания. Анализ стейкхолдеров
• Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
• Чем опасна недооценка или переоценка компетенций организации
• В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии
• Стратегии роста бизнеса
• Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
Подведение итогов. Письменная работа
• Процесс стратегического планирования
• Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания. Анализ стейкхолдеров
• Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
• Чем опасна недооценка или переоценка компетенций организации
• В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии
• Стратегии роста бизнеса
• Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
Подведение итогов. Письменная работа
Финансы
• Финансовые отчеты и их влияние на бизнес-решения
• Финансовые коэффициенты и интерпретация отчетов для оценки финансового состояния организации
• Управленческая отчетность и обязательная финансовая отчетность
• Источники и варианты финансирования
• Создание стоимости
• Финансовые коэффициенты и интерпретация отчетов для оценки финансового состояния организации
• Управленческая отчетность и обязательная финансовая отчетность
• Источники и варианты финансирования
• Создание стоимости
Симуляция заседания Совета директоров
Преподаватель:
Алихан Байдусенов - член Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», генеральный директор ТОО «Центр стратегических инициатив» (CSI), независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии.
Алихан Байдусенов - член Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», генеральный директор ТОО «Центр стратегических инициатив» (CSI), независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии.
Как проходит обучение
Контакты
Елшат Бакыт
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время