Программа подготовки к работе в советах директоров и повышения эффективности в коллегиальных органах управления. Обучающая программа позволяет овладеть специальным понятийным аппаратом, а также дает комплексный базовый обзор по корпоративному управлению в целом, позволяющий каждому слушателю в будущем определить направления для своего дальнейшего обучения.
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении.
- Общие правила и мифы корпоративного управления.
- Международные принципы и национальные стандарты Казахстана.
- Формирование совета директоров. Состав совета директоров.
- Независимый директор – член Совета директоров.
- Комитеты совета директоров.
- Исполнительный орган компании.
- Понятие фидуциарной ответственности членов Совета директоров.
- Ответственность членов Совета директоров и принятие решений по сделкам.
- Функции корпоративного секретаря.
- Тестирование – 20 минут
Стратегическое планирование
- Зачем организации стратегия и какова роль совета директоров в её разработке и мониторинге
- Процесс стратегического планирования
- Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания. Анализ стейкхолдеров
- Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
- Чем опасна недооценка или переоценка компетенций организации
- В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии
- Стратегии роста бизнеса
- Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
- Подведение итогов. Письменная работа
Комплаенс и управление рисками
- Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками
- Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
- Риско-ориентированный подход в принятии решений
- Комплаенс-функция в организационной структуре компании
- Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
- «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры
- Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля
- Подведение итогов. Письменная работа