AI и нейросети в работе Советов директоров и правлений: возможности, риски и внедрение через управление изменениями
Искусственный интеллект и нейросети: краткий обзор
- Как используется ИИ в корпоративном управлении.
- Кейсы применения ИИ на уровне Советов директоров в мире.
Возможности и вызовы ИИ для Советов директоров
- Как ИИ помогает в принятии решений, комплаенсе и управлении рисками.
- Риски ИИ: ошибки, ограниченность моделей, кибербезопасность.
- Вопросы этики в использовании ИИ.
- Кейс 1: Дискуссия.
Управление изменениями: внедрение ИИ через стандарты и методологии управления изменениями
- Почему без управления изменениями внедрение новых технологий и ИИ терпит неудачи.
- Основные принципы внедрения инноваций.
- Роль Совета директоров в успешной цифровой трансформации.
- Кейс 2: Сопротивление изменениям: как СД может поддержать / оттолкнуть ИИ? Обсуждение в группах: план действий.
Бизнес-симуляция
Участники принимают решение о запуске проекта, оценивают риски и возможности, разрабатывают базовый план управления изменениями и обсуждают результаты.
Подведение итогов
- Основные выводы и рекомендации.
- Ответы на вопросы участников.
Преимущества
- Системный подход: внедрение через лучшие практики.
- Практические кейсы применения ИИ на уровне Советов директоров международных компаний.
- Минимум теории – максимум практики через кейсы и симуляции. Фокус на реальности.
Спикеры
Профессионал с 20-летним опытом работы в международных, государственных и национальных организациях, включая финансовые институты, регуляторную среду и структуры корпоративного управления. Обладает опытом работы на уровне высшего руководства и наблюдательных органов, участия в стратегическом развитии организаций, повышении финансовой устойчивости, управлении изменениями и выстраивании международных партнёрств.
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями (Prosci). Прошла обучение по программам Certificate и Diploma in Company Direction Institute of Directors (UK) для топ-менеджеров и членов СД.
Член Наблюдательного совета и Исполнительный директор Ассоциации QID. Образование получено в Казахстане, Великобритании и США. Прошла курс по проектному менеджменту и профессиональную стажировку в Harvard University, а также тренинги в Imperial College London, World Bank и OECD. Имеет многолетний опыт стратегического развития на уровне государственных, национальных, частных и международных организаций.
Аскар Айтуов — эксперт в области цифровой трансформации, стартапов и внедрения ИИ. Региональный менеджер программ Google по Центральной Азии, Турции и региону MENA. PhD докторант КБТУ по информационным системам.
Имеет опыт работы с цифровыми продуктами в Казахстане, Эстонии и Великобритании. Руководил разработкой WMS-систем с ИИ для логистики, продвигал решения Google Cloud и Gemini AI, а также помогал стартапам Казахстана выходить в финалы международных конкурсов (Google solution challenge, Google for startups).
Проходил обучение и стажировки в Warwick Business School, акселерационных программах в Кремниевой долине и Эстонии. Сертифицирован в области бизнес-анализа и генеративного ИИ (Google Cloud, GoPractice). Основатель телеграм сообщества Devs.kz. Публиковался в Kursiv, The-Tech.kz, научных журналах и рецензирует работы для международных конференций по информационным системам.
Календарь Мероприятий
Предстоящие образовательные программы и семинары.
Корпоративное управление и комплаенс
Основан на лучших международных практиках и реальных кейсах корпоративного управления.
Корпоративное управление. Лучшие практики и кейсы Советов Директоров
Охватывает ключевые компетенции, необходимые для эффективной работы Совета директоров в современных условия...