Практика работы современного совета директоров

Формат обучения:

• интерактивные дискуссии;
• разбор кейсов;
• board simulations;

Для кого программа

Программа предназначена для:

• членов советов директоров;
• независимых директоров;
• членов наблюдательных советов;
• топ-менеджеров;
• корпоративных секретарей;
• руководителей служб внутреннего аудита, риск-менеджмента и комплаенса;
• акционеров и представителей государства.

О программе

Современный совет директоров принимает решения в условиях:

• ускорения изменений;
• высокой неопределенности;
• информационной перегрузки;
• растущего давления со стороны акционеров, государства, рынков и общества;
• цифровой трансформации и развития искусственного интеллекта.

При этом совет директоров работает не в ежедневном операционном режиме, а через периодические точки принятия решений, имея ограниченное время и ограниченную информацию.

Программа посвящена практическим аспектам работы современного совета директоров:

• стратегическому управлению;
• качеству решений;
• конфликтам интересов;
• кризисам;
• аудиту, рискам и внутреннему контролю;
• работе комитетов совета директоров;
• анализу финансовой отчетности;

Особенность программы

Программа построена не как академический курс по корпоративному управлению, а как практический boardroom workshop на основе:

• реальных ситуаций;
• стратегических дилемм;
• кейсов;
• моделирования заседаний совета директоров;
• анализа ошибок и последствий решений.

Участники будут работать с материалами, максимально приближенными к реальной практике советов директоров.

Ключевая идея программы

«В совете директоров нет периода наблюдения. Ответственность начинается раньше, чем появляется ощущение уверенности».

И

«Член совета директоров имеет право чего-то не знать. Но не имеет права голосовать, не попытавшись разобраться».

Особенность подхода

Программа построена на сочетании:

• международных подходов Institute of Directors (UK);
• практики корпоративного управления в Казахстане;
• реальных кейсов из работы советов директоров;
• современных подходов к стратегическому управлению;

Ключевые темы программы

Совет директоров как орган стратегического управления:

• роль совета директоров в системе корпоративного управления;
• стратегическое управление vs операционное управление;
• ситуационная осведомленность совета директоров;
• связь стратегии, организационной структуры и системы управления;
• стратегические ошибки советов директоров;
• контроль реализации стратегии;
• как совет директоров теряет связь с реальной динамикой бизнеса.

Сделки с заинтересованностью и fiduciary responsibility:

• related party transactions (сделки с заинтересованностью);
• duty of care и fiduciary responsibility;
• конфликты интересов;
• давление со стороны акционеров и менеджмента;
• защита интересов компании и акционеров;
• red flags при рассмотрении сделок;
• личная ответственность членов совета директоров.

Комитеты совета директоров:

• роль комитетов в системе корпоративного управления;
• комитет по аудиту;
• комитет по стратегии;
• комитет по назначениям и вознаграждениям;
• как комитеты помогают совету директоров сохранять контроль;
• типичные ошибки работы комитетов;
• ограничения комитетов и риск «ложного чувства безопасности».

Аудит, риски и финансовая отчетность:

• анализ финансовой отчетности на уровне совета директоров;
• роль внешнего и внутреннего аудита;
• Управление рисками и внутренний контроль;
• ключевые вопросы к финансовой отчетности;
• риски ликвидности и непрерывность деятельности компании;
• red flags в отчетности и деятельности компании.

Информационная перегрузка и принятие решений

• полезная информация vs информационный шум (signal vs. noise);
• как выявлять слабые сигналы (weak signals);
• как менеджмент формирует информационную картину для совета директоров;
• принятие решений в условиях ограниченной информации;
• качество решений;
• как совету директоров не потерять контроль над компанией.

Практические кейсы программы

В рамках курса участники будут разбирать:

• сделки с заинтересованностью;
• кризисы ликвидности;
• ошибки при принятии инвестиционных решений;
• конфликты интересов;
• ошибки стратегического управления;
• разрыв между стратегией и организационной структурой;
• ошибки при анализе финансовой отчетности;
• кризисные ситуации и ответственность совета директоров;
• работу комитетов совета директоров в кризисных и конфликтных ситуациях.

Opening Case программы

Программа начинается с моделирования первого заседания Совета директоров.

Участники получают:

• повестку заседания;
• материалы по сделке с заинтересованностью;
• ограниченное время на анализ;
• необходимость принять решение и проголосовать.

После голосования проводится анализ последствий принятых решений:

• влияния на финансовую устойчивость компании;
• конфликтов интересов;
• ошибок в оценке рисков;
• недостаточной должной осмотрительности;
• стратегических и репутационных последствий;
• качества работы Совета директоров и комитетов.

Кейс показывает:

• как быстро наступает ответственность члена Совета директоров;
• как легко пропустить критические риски;
• почему нельзя формально голосовать, не разобравшись в вопросе;
• как менеджмент формирует информационную картину для Совета директоров.