Корпоративное управление. Лучшие практики и кейсы Советов Директоров
Программа курса
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении
- Корпоративное управление: Структуры и процессы руководства компаниями и контроля.
- Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР
- Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления.
- Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности.
- Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники.
- Раскрытие информации и прозрачность.
- Обязанности совета директоров.
- Устойчивость и жизнеспособность.
- Национальные стандарты корпоративного управления.
- Структура на примере АО.
Стратегическое развитие и управление изменениями
Стратегическая развитие организаций
- Корпоративное управление. Видение, миссия, стратегические ориентиры.
Управление изменениями на уровне организации
- Модели изменений.
- Лидерство в период изменений.
- Коммуникация и вовлечение команд.
Цифровая трансформация и роль Совета директоров
- Карта рисков, роль СД, независимых директоров.
- Внедрение новых технологий, риски и возможности.
- Кейс 1: цифровизация бизнес-процессов корпоративного управления.
Риски и возможности трансформации
- Прогнозирование и адаптация.
- Практики и подходы к изменениям.
- Инструменты изменений.
- Кейс 2: Сопротивление изменениям: как высший орган управления может поддержать / оттолкнуть инновации? Обсуждение в группах: план действий.
Роль Совета директоров в стратегическом управлении компанией
Стратегическая роль Совета директоров:
- Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании.
- Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике.
Создание долгосрочной стоимости компании:
- Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
- Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.
Стейкхолдеры и управление ценностью:
- Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
- Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Риски и возможности в стратегическом управлении:
- Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками.
- Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию.
Корпоративная культура и её влияние на стратегию:
- Роль Совета директоров в формировании культуры компании.
- Эффективная коммуникация с топ-менеджментом.
- Кейсы и практические примеры: Разбор примеров успешного (и неуспешного) стратегического управления.
- Интерактивное обсуждение.
Спикеры
Сопредседатель Консультативного совета QID, член Национального совета по корпоративному управлению, Старший партнер юридической компании Sayat Zholshy & Partners. Руководит практикой компании по слияниям и поглощениям, корпоративному праву и управлению более 20 лет. На протяжении многих лет признаётся авторитетными международными рейтинговыми агентствами — Chambers and Partners, Legal 500, asialaw Profiles, IFLR1000, Who's Who Legal и другими — как один из ведущих специалистов
в своей области.
Профессионал с 20-летним опытом работы в международных, государственных и национальных организациях, включая финансовые институты, регуляторную среду и структуры корпоративного управления. Обладает опытом работы на уровне высшего руководства и наблюдательных органов, участия в стратегическом развитии организаций.
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями (Prosci). Прошла обучение по программам Certificate и Diploma in Company Direction Institute of Directors (UK) для топ-менеджеров и членов СД. Член Наблюдательного совета и Исполнительный директор Ассоциации QID. Член Совета директоров, независимый директор, Председатель комитета по аудиту Zhanibekov University. Получила образование в Казахстане, Великобритании и США, включая обучение и профессиональную стажировку в Harvard University, а также программы в Imperial College London, World Bank и OECD.
Certified Director IoD (UK), Certified Risk-Based Auditor, председатель Совета директоров АО «Национальная компания «Kazakh Tourism», член Наблюдательного совета Ассоциации «QID», исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy». Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле Алихана 9-летний опыт управления сложными
командами и проектами в группе «КазМунайГаз», а также консультирование по сделкам слияния и поглощения в нефтегазовом секторе и подготовка к IPO.
Календарь Мероприятий
Предстоящие образовательные программы и семинары.
AI и нейросети в работе Советов директоров и правлений: возможности, р...
Практическая программа с международными кейсами, групповыми обсуждениями и бизнес-симуляцией, посвященная п...
- Системный подход: внедрение через лучшие практики.
- Практические кейсы применения ИИ на уровне Советов директоров международных компаний.
- Минимум теории – максимум практики через кейсы и симуляции. Фокус на реальности.
Корпоративное управление и комплаенс
Основан на лучших международных практиках и реальных кейсах корпоративного управления.