Корпоративное управление и стратегия изменений
- Предоставляется Сертификат QID по завершению тренинга
Программа курса
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПРАВО: ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Современные подходы к корпоративному управлению
- Принципы G20/ОЭСР, Национальные стандарты и практика в Казахстане.
- Структура управления: общее собрание акционеров (участников), совет директоров (наблюдательный совет), исполнительный орган, корпоративный секретарь.
Компетенция органов, обязанности и ответственность должностных лиц компании
- Компетенция органов компании.
- Обязанности и ответственность должностных лиц компании.
- Сценарии нарушений и юридические последствия.
Корпоративное право и регулирование корпоративных отношений
- Выстраивание отношений между органами компании, между акционерами (участниками) компании.
- Роль корпоративного договора (соглашения акционеров).
- Причины корпоративных споров и их разрешение.
- Особенности регулирования квазигосударственных компаний.
- Сделки M&A и их структурирование.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Стратегическая развитие организаций
- Корпоративное управление. Видение, миссия, стратегические ориентиры.
Управление изменениями на уровне организации
- Модели изменений.
- Лидерство в период изменений.
- Коммуникация и вовлечение команд.
Цифровая трансформация и роль Совета директоров
- Карта рисков, роль СД, независимых директоров.
- Внедрение новых технологий, риски и возможности.
- Кейс: цифровизация бизнес-процессов корпоративного управления.
Риски и возможности трансформации
- Прогнозирование и адаптации.
- Практики и подходы к изменениям.
- Инструменты изменений.
Кейс 2: Сопротивление изменениям: как высший орган управления может поддержать / оттолкнуть инновации? Обсуждение в группах: план действий.
Спикеры
Профессионал с 20-летним опытом работы в международных, государственных и национальных организациях, включая финансовые институты, регуляторную среду и структуры корпоративного управления. Обладает опытом работы на уровне высшего руководства и наблюдательных органов, участия в стратегическом развитии организаций, повышении финансовой устойчивости, управлении изменениями и выстраивании международных партнёрств.
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями (Prosci). Прошла обучение по программам Certificate и Diploma in Company Direction Institute of Directors (UK) для топ-менеджеров и членов СД.
Член Наблюдательного совета и Исполнительный директор Ассоциации QID. Образование получено в Казахстане, Великобритании и США. Прошла курс по проектному менеджменту и профессиональную стажировку в Harvard University, а также тренинги в Imperial College London, World Bank и OECD. Имеет многолетний опыт стратегического развития на уровне государственных, национальных, частных и международных организаций.
Кандидат юридических наук, магистр немецкого права (LL.M.), ассоциированный профессор Каспийского университета, исполнительный директор Арбитражного центра Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», член научно-консультативных советов Конституционного суда и Министерства юстиции.
Календарь Мероприятий
Предстоящие образовательные программы и семинары.
AI и нейросети в работе Советов директоров и правлений: возможности, р...
Практическая программа с международными кейсами, групповыми обсуждениями и бизнес-симуляцией, посвященная п...
- Системный подход: внедрение через лучшие практики.
- Практические кейсы применения ИИ на уровне Советов директоров международных компаний.
- Минимум теории – максимум практики через кейсы и симуляции. Фокус на реальности.
Корпоративное управление и комплаенс
Основан на лучших международных практиках и реальных кейсах корпоративного управления.