Оставьте свой номер телефона и мы Вас проконсультируем в ближайшее время
Или же Вы можете позвонить нам
+7 707 920 4302
Календарь курсов
г. Астана
16-18 февраля и 17-19 мая 2024 года
г. Алматы
29-31 марта 2024 года
г. Атырау
5-7 апреля 2024 года
г. Бишкек
19-21 апреля 2024 года
Программа курса
Программа подготовки к работе в советах директоров и повышения эффективности в коллегиальных органах управления. Обучающая программа позволяет овладеть специальным понятийным аппаратом, а также дает комплексный базовый обзор по корпоративному управлению в целом, позволяющий каждому слушателю в будущем определить направления для своего дальнейшего обучения.
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении.
- Общие правила и мифы корпоративного управления.
- Международные принципы и национальные стандарты Казахстана.
- Формирование совета директоров. Состав совета директоров.
- Независимый директор – член Совета директоров.
- Комитеты совета директоров.
- Исполнительный орган компании.
- Понятие фидуциарной ответственности членов Совета директоров.
- Ответственность членов Совета директоров и принятие решений по сделкам.
- Функции корпоративного секретаря.
- Тестирование – 20 минут
Стратегическое планирование
- Зачем организации стратегия и какова роль совета директоров в её разработке и мониторинге
- Процесс стратегического планирования
- Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания. Анализ стейкхолдеров
- Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
- Чем опасна недооценка или переоценка компетенций организации
- В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии
- Стратегии роста бизнеса
- Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
- Подведение итогов. Письменная работа
Комплаенс и управление рисками
- Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками
- Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
- Риско-ориентированный подход в принятии решений
- Комплаенс-функция в организационной структуре компании
- Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
- «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры
- Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля
- Подведение итогов. Письменная работа
Спикеры курса
- Арман БердалинСопредседатель Консультативного совета Ассоциации «Qazag Independent Directors», член Национального Совета по корпоративному управлению. Практикующий юрист с более чем 20-летним стажем, старший партнер одной из ведущих юридических компаний Казахстана - Sayat Zholshy & Partners.
- Алихан БайдусеновЧлен Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», исполнительный директор ассоциации "Kazenergy" , независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии. Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле Алихана 9-летний опыт управления сложными командами и проектами в группе «КазМунайГаз», а также консультирование по сделкам слияния и поглощения в нефтегазовом секторе и подготовка к IPO.
- Гульнара МусинаЧлен Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», доктор делового администрирования, эксперт по корпоративному управлению, комплаенс и рискам, тренер консультант Ernst&Young.
- 🗣Айгуль ТасболатСопредседатель Консультативного совета QID, член Совета директоров - независимый директор АО «Халык-Лизинг».
Как проходит обучение
Контакты
Елшат Бакыт
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с Вами в ближайшее время